2015年是公認(rèn)的國產(chǎn)手機大洗牌關(guān)鍵之年，在這期間，國產(chǎn)手機廠商要抓住國內(nèi)4G千元機市場全面爆發(fā)并利用好三星、蘋果銷量增長陷入瓶頸的機遇，提升品牌影響力及盈利能力，加強研發(fā)，才能在洗牌期屹立不倒。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費研究中心最新發(fā)布的《2014-2015年中國國產(chǎn)手機市場研究年度報告》顯示，參與競爭的國內(nèi)手機廠商數(shù)量正在急劇減少，從2014年年初的80家以上，到2014年年底縮減至59家。

市場洗牌慘烈

從國際手機廠商來看，近期，蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。市場研究公司Canalys公布最新數(shù)據(jù)顯示，蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機市場上銷量最高的公司，而據(jù)蘋果發(fā)布的第一財季財報顯示，iPhone銷量達到了7450萬部，創(chuàng)下了新紀(jì)錄。另香港市場調(diào)研公司Counterpoint最新發(fā)布報告稱，蘋果2014年11月在韓國市場的份額達到創(chuàng)紀(jì)錄的33%。在蘋果捷報連連的同時，另一家國際手機廠商并沒有那么好過，失去了中國智能手機市場的龍頭地位，市場調(diào)查機構(gòu)Strategy Analytics近期發(fā)布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度三星智能手機在中國的銷量為1210萬部，市場份額屈居第三，落后于小米和蘋果。

從國內(nèi)手機廠商來看，以華為和小米為代表的手機廠商依靠規(guī)模優(yōu)勢，用低價秒殺華強北的山寨機市場，加速了中小手機廠商的出局，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費研究中心近期發(fā)布的《2014-2015年中國國產(chǎn)手機市場研究年度報告》顯示，2014年1至5月，中國手機市場上參與競爭的本土廠商數(shù)量均在80家以上。2014年6月以來，隨著手機市場競爭加劇，參與競爭的本土廠商數(shù)量急劇減少至70家以下，并于2014年12月降至最低，僅有59家。

可以說，中國智能手機市場正遭遇前所未有的大洗牌，國際手機廠商實力日漸式微，唯獨蘋果一家獨大，加之國內(nèi)手機廠商的奮力追趕，國內(nèi)智能手機市場競爭進入白熱化，馬太效應(yīng)隨之加劇。

市場格局初定

中國的手機大佬們已經(jīng)逐漸劃定了江山領(lǐng)地，雖然由于各大品牌增速不一，每家的市場份額會逐年變化，但是大部分蛋糕仍然大品牌內(nèi)部劃分。因此，可以預(yù)見的是，未來手機行業(yè)的集中度將進一步提高。

具體而言，國產(chǎn)手機將會繼續(xù)蠶食三星、蘋果等國際手機廠商的市場份額。根據(jù)賽諾零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，2014年國產(chǎn)手機銷量占比已達整體手機市場的73.4%，而中國信息通信研究院的研究結(jié)果也顯示，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)到達78.3%。從目前的情況來看，國產(chǎn)手機已從之前2G時代“任人宰割”的時期，變?yōu)?G時代的強勢。隨著中國4G消費市場的開幕，未來4G手機必將成為主流。根據(jù)工信部中國信息通信研究院統(tǒng)計，2014年4G手機出貨量占比已經(jīng)達到全國手機市場整體出貨量的37.8%。賽諾零售監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2014年國內(nèi)市場4G滲透率逐月提升，10月份突破45%，11月份突破50%，12月份突破60%，達到64%。照此來看，2015年國產(chǎn)手機市場占有率必將進一步提升。

另一方面，在國產(chǎn)手機內(nèi)部，市場份額逐漸向中華酷聯(lián)小米幾家企業(yè)集中，而山寨機倒閉潮也將加速。如今，在智能手機基本普及、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，國內(nèi)智能手機市場的競爭已經(jīng)非常充分，國內(nèi)手機廠商要么賺得盆滿缽盈，要么賠本也賺不來吆喝，未來兩極分化可能愈演愈烈，那些沒有品牌競爭力的國內(nèi)手機廠商，恐怕要在新一輪洗牌中消失。華為消費者BG CEO余承東認(rèn)為，洗牌是肯定的，未來三年大多數(shù)國產(chǎn)手機品牌都會在地球上消失。

必然汰弱留強

2015年已被公認(rèn)為國產(chǎn)手機大洗牌的關(guān)鍵之年。近期，并購的手機廠商又傳出了一些消息。TCL正式收購國際老牌的Palm手機，而已經(jīng)被聯(lián)想攬入懷中的摩托羅拉則正式公布了Moto X、全新Moto X Pro以及Moto G在中國市場上市的發(fā)機計劃。通過并購、合作等方式加強實力，“強者更強，弱者更弱”，這加劇著手機行業(yè)的洗牌。因此，在洗牌期間，國產(chǎn)手機廠商需要增加自身競爭力。

首先，國產(chǎn)手機缺乏核心技術(shù)。如今，國產(chǎn)手機紛紛淘金海外，但受核心技術(shù)匱乏的影響，海外市場本土化成為不易啃下的“硬骨頭”。因此，廠商亟待進一步加大核心技術(shù)的研發(fā)投入，重視零部件的設(shè)計、制造和創(chuàng)新，爭取在處理器、屏幕、內(nèi)存甚至手機操作系統(tǒng)方面有所突破。

其次，國產(chǎn)手機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化設(shè)計，深陷激烈的競爭。不可否認(rèn)的是，隨著智能手機發(fā)展日趨成熟，手機的硬件設(shè)備很難再有太多的進步和差異化空間，但這并不意味著要丟掉創(chuàng)新。相反，在這種情況下，國產(chǎn)手機唯有超越“抄襲”、“山寨”，在技術(shù)上創(chuàng)新的同時，站在用戶的角度去思考，重視用戶體驗，把用戶的體驗放在最高，才能增加自身在市場的競爭力。

再次，國產(chǎn)手機亟待品牌建設(shè)。盡管目前國產(chǎn)手機廠商的品牌美譽度正在不斷的提升，尤其是在同質(zhì)化比較嚴(yán)重的安卓智能手機市場，國產(chǎn)手機的“性價比”優(yōu)勢正在為其迎來市場口碑的逆轉(zhuǎn)。但光憑“性價比”優(yōu)勢并不能一勞永逸，國內(nèi)手機廠商應(yīng)注重建立從硬件到軟件、從銷售到服務(wù)再到粉絲互動的完整生態(tài)圈。國產(chǎn)手機若要想在全球市場中抗衡蘋果、三星等技術(shù)實力較強的廠商仍需要加強品牌建設(shè)。